ЦИКЛ ОБУЧЕНИЯ ВО ФРАНЦИИ В ПАРИЖСКОЙ ШКОЛЕ ГЕШТАЛЬТА «ОРГАНИЗАЦИИ»

Предприятию необходимо постоянно развиваться, чтобы увеличивать свою производительность. Для этого есть 2 пути:

• использование своих человеческих ресурсов, оказывая давление на всех своих сотрудников, и тем самым, побуждая их производить как можно больше. Этот сценарий дает краткосрочное улучшение рентабельности предприятия, но не позволяет среднесрочное и долгосрочное улучшение.
• коллективное творчество (креативность), которое позволяет приступить к исследованию новых областей, изобрести новые товары и службы, ввести новые организационные формы. Этот второй сценарий, наоборот, вписывается в долгосрочное развитие.

Мы выбираем в качестве модели развития второй путь, так как Гештальт - это один из наиболее адаптированных подходов, позволяющих каждому, как индивидуально, так и коллективно, дать проявиться своим потенциальным возможностям (способностям), своим ресурсам и передать их своему окружению.

Все понимание роли Гештальта, теоретических положений о гештальтистском вмешательстве в организации будет благоприятно влиять на возникновение стремлений, увлечений и внутренних богатств.

Именно это положение и будет разрабатываться при обучении на данном цикле.

Даниэль Грожан Ответственный за обучение

Гонзаг Маскелье Директор

1) КОМУ ПРЕДНАЗНАЧЕНО ЭТО ОБУЧЕНИЕ?

Эта программа относится к уровню продвинутого обучения, т.е. она обращена к тем, кто уже обучался в области Гештальта и имеет соответствующую подготовку.

Это специалисты, которые уже работают в организациях в качестве консультантов или тренеров, или имеют такие планы.

2) ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ

Наша цель - это дать участникам возможность достичь высокого профессионализма в специальности внутреннего или внешнего консультанта по трем направлениям:

• консультирование в стратегии и организации мобилизации человеческих ресурсов;
• обучение менеджменту и коммуникации;
• индивидуальный и командный тренинг.

Через призму этих трех направлений мы покажем, в чем гештальтистский подход дает консультанту особые преимущества, предлагая его клиентам возможность глубоко исследовать потенциальные способности и эффективно их выражать.

Обучение будет осуществляться по 5 пунктам, присутствующим в каждом модуле:

1. Теоретическое обучение, презентация средств и методов.
2. Овладение этими средствами через практические упражнение в подгруппах.
3. Свидетельства (примеры) гештальтистского участия на предприятиях и организациях, о которых будут рассказывать ведущие.
4. Практика и тренинг.
5. Выработка персональной стратегии развития этих видов деятельности.

3) ПРОГРАММА

1. Создать свой профессиональный проект, определить условия своего успеха, свои преимущества и недостатки, чтобы стать отличным консультантом-гештальтистом.
2. Профессия консультанта: быть стратегом, чтобы умело вмешиваться в изменения на предприятиях и организациях, развивая положения Гештальта.
3. Тренинг индивидуальный, командный, руководителей.
4. Быть методистом-гештальтистом: определять взаимосвязи между Гештальтом и другими подходами, применяемыми на предприятии.
5. Уделять больше внимания процессу, а не программе.
6. Создавать свои собственные методы для консультирования, организации жизни коллектива.
7. Управлять командой консультантов, как в кабинете, так и в конкретном проекте.
8. Составлять свой план коммерческого развития, точно определять свои конкурентные преимущества, свой талант, свой основной архетип.
9. Создавать свою собственную краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную стратегию.

Обо всех этих темах речь пойдет в каждом модуле. Каждый ведущий будет их свободно развивать через призму своего собственного профессионального опыта, своих успехов и неудач.

4) СРОКИ

• 2008 год. 3-4-5-6 ноября
• 2009 год. 5-6-7-8 ноября
• 2010 год. 1-2-3-4 ноября
• 2011 год. 31 октября-1-2-3 ноября

Стоимость семинара в 2009 году 500 евро.

5) ВЕДУЩИЕ

В цикле участвуют старшие консультанты, у которых большой опыт применения Гештальта на предприятиях и в организациях.

• Бенуа Карпье: методист, тренер, создатель игр и консультант по человеческим ресурсам. 28 лет на службе обучения, педагогических исследований и развития человеческого потенциала в команде.
• Даниэль Кортези: доктор экономических наук, основал в 1991 году кабинет консультаций по менеджменту. Имеет большие знания в области развития и производительности организаций, а также большой опыт индивидуальных и командных тренингов.
• Шанталь Фельдман: 20 лет опыта работы менеджером на предприятии на международном уровне. Работает психотерапевтом и тренером на различных предприятиях и является членом сети тренеров института руководителей.
• Даниэль Грожан: международный консультант по человеческим ресурсам. Ведет исследования о роли человеческой энергии в успехе предприятия. Обучает и супервизирует консультантов, а также возглавляет направление Персонального развития в CRC, которое принимает более 3000 руководителей каждый год.

Набор в группу (состав 20 человек) продолжается. Справки и запись в группу по нашим контактным данным.